大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装连锁经营管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍服装连锁经营管理的解答，让我们一起看看吧。
服装连锁门店如何更好的管理店员？
其实管理的精髓就是给足够的钱。可是如何给钱多后，产生更大的结果呢？列如:我们发给员工100一天，员工必须创造150元的价值。
我们如何设计，让这个关系更加合理呢？
激发员工的工作热情，是实现该设计的关键。很多公司采用底薪加提成的方式，笔者认为不妥。底薪加提成，看似没有问题，但里面却充满很多阻碍:
1、犹豫个人销售技巧差异很大，导致销售时，常常出现不平衡的状态。
2、老板用门店销售结果考核店长，店长用销售结果考核员工……本身这个就有问题。是，每个人产生效益和工资挂钩，可是我们如何掌控每一个员工都能在业绩上齐头并进呢？这个就是需要在制度上下功夫。
每一个人，都是单独的个体，也是组成团队的一个细胞。我们为什么不让这个团体细胞自由组合，自由淘汰呢……
很多管理者参与细胞的裂变，干预考核，或者听信店长的一面之词，淘汰员工……
以为这样能打造一个高效的组织……其实我们错了，既然我们选择了个体细胞加入团队组织，这个时候，我们就应该把控制权交给他们，让他们自己管理自己，店长依然为结果负责，而店长人数是三人，形成2比1的决策态势……
这样这个团体，就可以自管自了……
希望对你有用……
连锁经营与传统商业经营方式的区别是什么？
从以下几个方面来区别：
1.从经营方式上看，连锁经营是资源整合后的规模经营，而传统商业经营是灵活应变的特色经营。
2.从管理方式上看，连锁经营是以制度为中心的规范管理，传统商业经营是以人为中心的经验管理。
3.传统企业就是独门独户，各有各的经营模式。连锁企业与传统企业不同，他们有统一的经营模式，统一的店面及服饰，并且统一进货；统一价格，有的是统一维修.
4.一个是公司总部的系统管理经营，一个是单店的独自经营。
5.特许经营俗称连锁加盟，是21世纪最主流的商业模式之一，到目前为止在中国只有四种行业不适合做特许经营，如“家庭草坪护理”，利用特许经营模式 对于特许人和加盟商来讲是个双赢的模式。
哥弟服装是连锁店吗？
应该是。
哥弟女装，源自于台湾的品牌，创立于1977年。
“哥弟”的名称源于创立人希望塑造兄弟间同心同德、艰苦创业的理念，同时还蕴含了全家和睦、永不分离的感情寄托。“ 哥弟女装”的品牌定位是三十岁以上的白领女性，它所表达的主题是在紧张中松弛，在成熟端庄中不失时尚的品牌理念。
“哥弟女装”一直想宣扬中国的儒家文化，但在款式上又凝聚了很多西方的服装元素。
是连锁店
哥弟女装属于一线的品牌，迄今为止，哥弟女装在全国已经有若干家的连锁店。暂时哥弟女装大多都会进驻正规的商场，主要也是因为哥弟女装的档次，所以定位的价格比较高。只能与一些大型的商场进行合作，才能够让自己的品牌更有知名度。
到此，以上就是小编对于服装连锁经营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装连锁经营管理的3点解答对大家有用。
